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何力的下一站:《全球商業經典》

2011年情人節的前一天,何力的微博發布了“按語”中的招聘啟事。早在之前,關于何力離開《財經》的消息就已傳出,而何力本人也曾表示2011年希望有一個新的開始。于是,財經類雜志中,繼胡舒立團隊離開《財經》、牛文文創辦《創業家》、劉東華離開《中國企業家》后,又
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  2011年情人節的前一天,何力的微博發布了“按語”中的招聘啟事。早在之前,關于何力離開《財經》的消息就已傳出,而何力本人也曾表示2011年希望有一個新的開始。于是,財經類雜志中,繼胡舒立團隊離開《財經》、牛文文創辦《創業家》、劉東華離開《中國企業家》后,又一位資深財經媒體人士面對整個行業市場變化,作出新的調整和嘗試。何力的下一站將是哪里?


  作者:彭波


  一路光榮,碰撞中圓融


  “一本以周為出版周期的商業新聞雜志,在截稿日當天更改封面故事,會有怎樣的急促、混亂?問題在何力心里一閃而過,沒有停留?!閉舛位襖醋浴洞健吩又?008年6月期的何力專訪,那時的他還是《第一財經周刊》的總編輯,但面對汶川地震這樣的重大事件,他顯示出一個新聞人的果斷與責任。


  “何力,在中國經濟格局變革震動的80年代末跨入財經新聞人的隊伍,他將西方媒體的影響帶入媒體運作,他本質上遵循中國主流報紙傳統;他是個優秀的媒體人,但他在管理方面乏善可陳;他寬容,他軟弱?!閉庋鈉蘭廴眉欽咴誆煞彌岸院瘟Τ瀆苫?,盡管他曾擔任社長、總編輯的《經濟觀察報》曾是記者求學經濟學領域時的“導師”。


  不妨翻看一下何力的履歷,從業20年間,他師出《中華工商時報》的建立者和主持人丁望。12年里,曾經的“文藝青年”何力邊干邊學,從一個連5個“W”都不知為何物的年輕人,一步步成長,編輯、新聞部主任、總編室主任,直到總編輯助理??商鏡氖?,這份報紙盡管曾憑借“自主經營”、“自負盈虧”的機制變遷所釋放出的巨大能量和創辦者的激情在短期內達到一個高度,卻沒有支撐起日后的發展。何力開始萌生去意,2001年1月1日,他選擇這一天離開《中華工商時報》,正式就任《經濟觀察報》總編輯。


  《經濟觀察報》是一份有著科學運作機制的報紙,何力與他的團隊很快達成了“四有新人”辦報和“理性、建設性”的主張?!拔揖醯媚閼庋鲇形侍?,與其告訴你這樣做不好,不如告訴你更好的方式,這樣你既改正了缺點又學到了正確的方法。這既是我們內心的愿望,也多少帶有權宜的色彩,前者是主要的”,這段話大概就是“經觀之治”的何力心得。于是這份提倡“橙色風格”以及后來人們所謂的“穿灰色套裝、吃綠色食品、看橙色報紙”的生活方式成了中國中產階級的標志。而其優雅的敘事風格、濃郁的文人氣質也引來了大學生的追捧,筆者便曾是“經觀熱”的參與者。


  世事難料。2005年8月,理想主義者云集的“經觀”突發人事地震,7個月后何力就任社長。2006年10月,又一條“經觀”人離職的消息在傳媒圈兒風傳,這次事件的主角是何力,他


  的新東家是楊瀾吳征夫婦所有的陽光媒體集團。但這段從業史相對短暫,何力與陽光集團的“蜜月”很快過去,主要原因是何力曾提出的新媒體戰略流產,但不是唯一的原因?!拔業娜?,大概是100萬以下可以說了算,100萬以上需要匯報,而實際上權限沒有這么大?!?007年7月,何力的“陽光之旅”結束。


  既然“經驗豐富的傳統媒體人,不可能去創造一個偉大的新媒體”,那何必自己跟自己“擰巴”?何力選擇重回自己熟悉的傳統財經媒體。那就是《第一財經周刊》,據說2008年2月25日,在《第一財經周刊》舉行的創刊儀式上,46歲的何力伴著極具動感的音樂高調出場,并以一個頗為瀟灑的360度轉身贏得在場眾人的歡呼,令人大跌眼鏡。但這就是何力,他沒


  有忘記這本刊物是以“成長的一代”作為目標讀者的,身為總編輯的何力此舉實在是煞費苦心。


  “《第一財經周刊》不是獨立法人,沒有社長,所以從內容、廣告、發行到市場推廣,我要負全責。而最牽扯精力的還不是雜志的具體業務,而是各個方面關系的協調。在“第一財經”這個龐大的機構中,視業務的不同,要經常與公司的領導、財務部門、人事部門乃至“第一財經”的上級機構上海文廣新聞傳媒集團、上海市有關部門和國家有關部門等方方面面請示、匯報、溝通。壓力蠻大,談不上滿意或者快樂?!?/p>


  不快樂、不何力,這樣幽默的他要接受這樣繁雜的工作似乎有違個性,很快,命運拋出了誘人的“橄欖枝”。


  剛離開的地方,它叫《財經》


  2009年11月9日,《財經》主編胡舒立正式辭職。11月10日,原《第一財經周刊》總編輯何力、原《投資者報》總編輯趙力、執行總編輯何剛正式加盟《財經》。


  何力,這樣圓融而微笑的人站在了風口浪尖上。他的壓力或許比之“瀟灑”離去的胡舒立更是不顯山不露水地重?!罷饈且桓鎏艫幕?,我是一個有欲望的正常人。做財經媒體這么多年,如果說對《財經》沒有想法那是不可能的?!?/p>


  接任之初,何力就曾在媒體前發言稱,新的《財經》會在傳承的基礎上有所創新和變革。創新需要時間,雖然當時具體要如何創新我們還不是非常清楚,但大的方向一定是推動國家和社會的進步,讓這個國家更民主、公正和健全,是每個新聞人都應不懈努力的追求?!?/p>


  但是,何力面臨著巨大的采編壓力。原《財經》采編人員大部分離職,當時12月要出版的的兩期雜志面臨著人手嚴重緊缺。在不到一周時間里新《財經》緊急入職的編輯記者只能充滿一個小角落,不到20人的隊伍要完成過去近200人的工作?!暗且倉荒芡ψ?、也必須挺住?!?/p>


  11月23日,新《財經》雜志以《奧巴馬棋局》為封面文章準時出版,在雜志的目錄頁中可以發現,編輯僅余3名,記者僅6名,在其后的文章中,有大量署名“特約撰稿人”的稿件。言及于此的何力,看上去很是沉重,筆者意欲追問這其中的艱難,何力卻不愿多談。


  但很快,他感覺到碰撞。


  每本雜志都會有主編的影子,何力不是胡舒立,新舊《財經》漸漸有所不同??春瘟Φ鬧耙德睦?,每一次他的理念都幾乎是“理性、建設性”、都幾乎是“寬容”,這樣的風格與《財經》原有的讀者期待漸行漸遠?!霸誚郵幀恫憑肥?,我希望能辦一份自己理想中的雜志。我可能希望它更有歷史眼光,更有人文色彩,有更好的表達方式?!鋇率瞪?,當何力試圖將這些理想注入《財經》時,他感受到碰撞,或許是激烈的?!啊恫憑芬宦紛呃?,已經有了它自己的靈魂,有它所特有的時代角色和使命,有讀者對它根深蒂固的預期,要改變很難?!貝撕?,再有何力的消息,就是他離開了曾經讓他心生欲望的《財經》,帶著一本自稱為收山之作的《全球商業經典》出現在世人眼前。


  距離新聞遠一點


  重新開始,“我們希望能給大家一些陌生的東西”,何力的口中,很少出現“我”這個字,強調團隊意識,是一個職業經理人的本能。


  早在今年2月,何力就在微博中透露,正在籌辦一本雜志并廣泛招聘人員。不久,他又向媒體確認將離開《財經》,創辦新雜志。不到半年,《全球商業經典》成為何力口中的最后一次創業。


  “怎么講呢,我對這本雜志內容的理想規劃是自己只生產三分之一的內容,其余部分通過購買版權及尋找合作伙伴實現。我希望這本雜志成為內容的匯集者、篩選者、組織者和判斷者。更重要的是盡量提供給讀者一些陌生的作者、陌生的故事、陌生的人、陌生的視角、陌生的事實,我們想做一點現在這個市場上沒有的東西,或者是相對稀缺的東西。但是,蠻難的?!?/p>


  不知道為什么,當筆者拿著何力這本改版后紅色封面的《全球商業經典》,翻著《打破倫常的攪局者》、《中國移民的新房子》、《誰動了稻盛和夫》這樣的文章時,竟會遠遠地感受到當年閱讀《經濟觀察報》時的愉悅與熟悉。


  “呵呵(何力真的很喜歡笑,對于記者拋出的問題,他總是笑聲在前),現在大家都比較急于表達、站隊,卻很少沉靜下來,適當地往前看一點?!度蟶桃稻洹防鎪鍬嫉氖錄?,其實就是想以‘跟它稍微拉開點距離’的視角去呈現給讀者多一些的選擇和思考?;蛐?,是帶著一點‘經觀’的影子?!?/p>


  看“經觀”的時候,筆者的一大愛好是讀蘇絲黃的專欄,并常常希冀親身感受文章中的那些地方、那些人?!跋衷?,如果我們要寫異域的一些事情,或者邀請某方面的專家,我們就會親身前往或者陪作者到當地走一趟。因為可能當地正在發生新變化,那我們就得出資費再過去一趟。惟其如此,可能才會把當代人的思想、情感、認知和具體的故事結合在一起來打動人?!?/p>


  多么理想,這樣精心打磨的作品,該是多么滿足讀者“饕餮主義”的精神大餐。但成本?“是的,我一次甚至有點絕望地發現,如果真的按照這樣的想法去認認真真地做一本雜志,賺錢是多么困難的一件事情。就目前來看,要保證這本雜志的品質,一年不花掉3000萬是不可能的?!焙瘟θ銜?,“但是,如果做好的話,自己養活自己是沒有問題的,可如果你指著這個產品賺錢,那投資的估值會很差。以公司目前的財力支撐,《全球商業經典》可以連續虧損三年。目前處于品牌培育期,我們爭取在2014年做到盈虧平衡?!?/p>


  天生的,他不是會算計的商人;卻天生的,是一個真正做雜志的人。


  只是,太理想,就不得不面對“接地氣”的問題?!罷飧鑫侍獠皇且桓鋈宋飾伊?,比如你所關注的東西會不會過于流于表面?你的立足點究竟在哪里?”畢竟這本雜志不是柏拉圖的“信馬由韁”。


  “我們試圖開辟一個新的產品模式出來,我們描述這個雜志,是一本以商業為起點,探討商業和政治、經濟、社會、文化之間的關系,以及這些領域對商業發展的影響的雜志。我們要找到一種方法,即在探討商業跟外部世界關系的時候,能夠讓它褪去表面化,落到實處的方法。這個工作是我們未來一段時間要做的事,這件事做好了,這本雜志基本就算成功了?!?/p>


  “這個世界會好的”,帶著“溫情主義”特質的何力即便是要用筆描述經濟學這樣的顯學,仍然用了這樣溫婉的話語,并寫在了雜志的封面,盡管任誰都知道商業的暗戰中常常血流成河。


  “但我的確這樣相信,人們可以說這是中庸、是取巧。但對我而言,我至少不會違心地去做一件事,雖然我有懷疑的一面,但我也有樂觀的一面。真的,這個世界會好的?!?/p>


  這就是何力,高大、寬容、樂觀。他起身相送時,日光燦爛地灑滿了這座位于建國路的白色建筑。本文來自《全球商業經典》雜志

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