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現代型企業管理與傳統型企業管理比較

摘 要: 近些年來,隨著改革開放和社會經濟全球化的不斷推進,我國在社會不斷進步,經濟不斷發展的同時,企業管理事業也取得了重大的突破,尤其體現在現代化企業管理模式的有效推進之中。在實際發展的過程中,不斷加強現代化企業管理理念的有效貫徹和落實,并改變傳統
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广西快乐双彩走势图软件下载 www.wbtzv.com   摘 要: 近些年來,隨著改革開放和社會經濟全球化的不斷推進,我國在社會不斷進步,經濟不斷發展的同時,企業管理事業也取得了重大的突破,尤其體現在現代化企業管理模式的有效推進之中。在實際發展的過程中,不斷加強現代化企業管理理念的有效貫徹和落實,并改變傳統企業管理的弊端是非常重要的。文章主要從企業管理的相關概述入手,在對基本內容進行系統分析的同時,積極探索完善現代企業管理水平的措施,從而更好的把握核心內容,推動我國社會經濟的不斷繁榮與進步。

  關鍵詞: 傳統型企業; 現代型企業; 企業管理;

  在社會主義現代化建設的新時期,我國在實際發展的過程中,更加注重發展的科學化與合理化。落實到傳統型企業管理與現代企業管理區別中來,主要是對二者管理的模式以及優點缺點內容進行系統的把握,這樣可以更好的從不同角度出發,積極把握現代化企業管理的精髓。因此,從某種意義上來講,在未來的發展過程中,還要充分加強現代企業管理理念的有效深化,并且從行為和意識出發,不斷推動現代化企業管理水平的不斷提升。

  一、企業管理的相關概述

  良好的社會意識對于社會形態具有非常重要的促進意義。所以基于此種發展特點,在實際運行中,不斷加強企業管理相關概述的有效了解是非常重要的,這樣可以更好的從不同角度出發,來理解現代化企業管理的重要意義。因此,從理論知識的角度出發,積極探討企業管理的相關內容,具體內容如下。

  (一)企業管理的概念

  對于企業管理來講,主要指的是企業在實際對生產經營活動進行有效把握的過程,通過計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動,對其公司的經營情況進行系統的展現,主要是社會化大生產的一個客觀要求。盡可能的利用企業自身的人力、物力、財力等加強相關目標的有效實現,從而更好的獲取最大的經濟利益。

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  一般來講,傳統型企業管理主要指的是企業自身的管理理念、經營方式、生產方式、產品結構與現代型的企業有著很大的沖突,并且在實際經營的過程中,傳統型企業自身帶有非常明顯的文化底蘊,是很多機械大規模生產無法比擬和復制的,但是管理是比較松散的,具有一定的民族性和區域性。

現代型企業管理與傳統型企業管理比較

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  從理論知識的角度來看,現代型企業管理主要指的是企業不斷應用現代化的管理理念,對其行為進行有效的指導,對其人力資源、物力資源、采集資源、信息資源、時間資源等進行系統的管理,并加強計劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協調職能、激勵職能的有效發揮,不斷對企業管理的經濟環境、政治環境等進行有效的把握,并積極加強人本原理,責任原理的有效把握,在這個過程中,通過所有者與經營者的有效分離,來加強現代化管理技術的有效應用,從而更好的促進技術和管理現代化的有效發展。

  二、傳統型企業管理與現代型企業管理模式的優劣勢分析

  在對這一課題進行有效分析和把握的過程中,積極從傳統和現代兩個不同的角度出發,對其企業管理模式的優勢和劣勢進行系統的把握是非常重要的,這樣可以更好的理解加強現代企業管理模式的有效創新的重要意義。具體來講,我們主要從以下幾個方面對其相關的內容進行系統的分析與研究。

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  1. 優勢分析

  從傳統企業管理思想的角度出發,積極加強企業管理模式的有效發展,其自身的優勢是非常明顯的,可以更好的通過科層組織形式來提升勞動生產率,并且通過傳統規章制度的有效建立和完善,可以利用周密的制度來對其行為進行系統的約束,對于企業管理目標的有效實現具有非常重要的影響。除此之外,非常嚴格的組織體系和員工的命令服從,可以更好的在執行的過程中減少反對的聲音,政策落實力度是比較強的,在實際對人員招聘的過程中,企業也不能隨意解雇組織人員,對于保持隊伍的穩定性也具有非常重要的促進意義。

  2. 劣勢分析

  除了上述優勢,其也有一定的不足之處,主要表現在以下三個方面。首先,不能更好的利用溝通與交流,來對其工作進行有效的把握,加強了溝通成本和檢查的監督成本,對于經濟效益的有效提升具有非常大的影響。第二個方面主要體現在整體工作效率的發展之中,不能更好的取得整體工作效率的最優和最大價值。第三不能有效的對急劇變化的市場做出更加迅速的反應,對于市場的敏感度是比較低的,這與其運作行為和運作方式也有著很大的聯系。

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  1. 優勢分析

  在實際發展的過程中,現代企業管理的模式具有一定的優勢,主要表現在以下四個方面。首先,可以充分對社會上閑散的貨幣和一些分散的資本進行系統的集中,并加強實體經濟的有效支撐,完善機制的有效功能。第二,可以在社會范圍之內對資源進行有效優化,從而推動其經濟效益逐漸朝著科學化與合理化的方向進步與發展,不斷推動其資本的優化配置。第三,可以充分形成債權明確,管理科學的新型內部管理體制,在這個過程中,有效推動企業家階層的形成,也可以充分利用經營者自身的才能推動企業家階層的有效完善。最后在實際運行過程中,可以更好的推動投資主體的多元化,并加強融資方式的有效創新,投資主體可以由國家單一投資向國家企業社會團體和聯合投資發展,對于我國社會經濟的可持續性發展具有非常重要的影響。

  2. 劣勢分析

  除了上述優勢內容之外,在實際運行的過程中,現代的企業管理也有著一定的不足之處,主要是不能有效對其相關的政策進行靈活的落實。很多情況下,一些政策自身的反對聲音比較大,一些利國利民利企業的政策不能有效的實施,并且由于人員流失較為嚴重,隊伍的穩定性就比較差,不能更好的對其工作制作的內容進行系統的完善,長期持續下去,也會對企業的發展造成非常不良的影響。

  三、傳統型企業管理和現代型企業管理的比較

  在實際對傳統企業管理和現代型企業管理的相關內容進行有效研究的過程中,積極加強區別和聯系的有效分析,可以更好的為現代化企業管理的有效發展奠定良好的理論和社會實踐基礎。一般來講,傳統性企業管理,雖然有著一定的不足之處,但是其文化底蘊以及其它的傳統制度,對于現代企業管理有著重要的指導意義。所以,基于這種發展特點,在實際研究的過程中,還要充分加強傳統性企業管理和現代型企業管理內容的有效比較,從而更好的把握核心內容,推動我國企業管理水平不斷提升。

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  一般來講,在傳統的企業管理模式當中,對于管理人員自身的處理角度會有著很強的針對性,會結合當下的發展環境,但是現代化企業管理更加注重長遠和可持續性的有效分析。比如,在二十世紀的初期,互聯網行業不斷進步與發展,國內的一些造紙行業逐漸陷入了低迷的狀態,很多商家并沒有減少這一行業投資的態勢,而是加劇了市場的激烈競爭,很多情況之下,商家為了更好的促進企業的生存與發展,會利用惡意的方法來進行降價競爭,使得企業自身的利益得不到更好的保障。當然,傳統管理模式與現代管理模式并不是對立的,而是相互包含相輔相成的,在這個過程中,不斷加強現代管理,實際上是拋棄傳統管理當中制度的約束和定制的管理,并沒有全盤的否定和繼承,其在實際運行的過程中,沒有傳統管理自身成熟的體系支撐,也不能有效加強現代化管理的有效發展。所以,二者是有著很強的聯系,要充分利用其管理制度和現代化的管理理念,對其生產經營活動進行系統的支撐。

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  傳統型企業管理與現代型企業管理既有聯系,又有區別,積極分析二者的不同,可以更好地通過內容和思想行為的比較,為現代化的企業管理提供重要的理論支撐。具體來講,我們主要從以下幾個方面進行分析與研究。

  1. 基于管理思想的區別分析

  從管理思想指導的角度來看,傳統型企業管理與現代型企業管理有著很大的差異性,主要表現在以下幾個方面。首先,傳統型企業管理自身的物本觀念是比較突出的。很多情況下,側重于對廠房機械設備等相關內容的有效管理,而現代化的企業管理更加注重對人才的有效吸引和管理。第二,重點突出了比較強調個體觀念,很多情況下,是針對某一個體對象進行系統的管理,而現代化的管理主要是針對團隊以及其他的群體,更加傾向于團體操作和團體責任的承擔。第三,傳統型企業管理自身決策觀念比較簡單,決策更加具有直觀性。而現代化的企業管理理念之中,相關決策的創新性和思考性更強,在這個過程中,可以充分利用探索式的創新經驗來獲取一定的發展目標。

  2. 基于管理制度的區別分析

  傳統的企業管理者在實際對制度建設進行有效發展的過程中,主要是傾向于利用周密的管理制度,加強管理工作人員的有效約束,進而對管理目標進行系統的實現。但是,現代企業管理的重點是放在人的綜合素質提升以及工作人員激勵方面,要加強工作的熱情,利用領導和員工的有效分配,使企業的組織氛圍進行系統的提升,從而實現企業的發展目標。

  3. 基于管理思維維度的區別分析

  在傳統型的企業管理之中,主要的管理方式是針對特定的管理因素來進行系統的實施,不斷對問題的展示分析和處理進行有效的把握,傾向于單向思維的有效思考。在這個過程中,很多管理問題會受到相互交叉的影響,會造成混亂的管理局面。而現代化的企業管理方式主要是針對較多的管理因素來進行有效的實施,并且加強多因素有效考量。比如,一個銷售問題的出現,并不只是取決于銷售部門,與生產環境、生產基礎制度等有著很密切的聯系,所以,現代化企業管理的特點之一就是充分體現管理的多維度的管理。

  4. 基于管理單質和全職的區別分析

  傳統的企業管理行為只是局限于生產質量的有效管理,目光是比較短淺的,質量控制的方式比較單一,不能更好的對接產品到全面向進行系統的保障。所以,傳統性的企業管理產品質量需要進一步的進行系統的管理,但是現代化的企業管理主要是立足于產品生產的全過程眼光比較長遠,并且在這個過程中,將產品質量放眼于整個與生產有關的環節當中是全員都進行有效的參加,在生產的過程中,對其工作進行系統的開展,對于質量管理體系的有效完善也具有非常重要的影響。

  四、提升現代型企業管理水平的措施

  我們對傳統型企業管理與現代型企業管理的相關概述進行了系統的分析與研究,在實際發展的過程中,積極把握信息時代的發展背景,并利用先進的科學技術不斷推動現代化企業管理水平的提升是非常關鍵的。因此,從這個層面來看,在未來的發展過程中,還要充分把握企業管理的發展實質,不斷對傳統的企業管理方法進行系統的改進與完善,從而在加強企業管理水平的同時,不斷促進企業逐漸朝著科學化與合理化的方向進步與發展。

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  在實際發展的過程中,對其管理觀念進行系統的更新也是非常關鍵的,在這個過程中,要充分意識到管理意識對于社會行為的促進作用,不斷發揮宣傳領導滲透作用,充分利用現代化的手段推動人才的吸引以及不斷對相關的人員進行培訓與教育,通過相關座談會的溝通與交流不斷提升工作人員自身的綜合素質,使其在工作中,轉變工作觀念,對于一些傳統的管理理念要及時進行改進,利用一定的信息化手段,不斷提升工作的質量和效率。當然,為了更好的促進企業的長效健康與發展,要充分尊重員工自身的需求,使其與企業的發展進行系統的聯合,只有這樣,才能夠更好的改善傳統企業管理的弊端,促進企業管理現代化的不斷加強。

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  柔性管理主要是企業在實際發展的過程中,根據環境的變化不斷做出相應的調整,以動態的發展模式改變自身的經營理念,對其資金運轉、財務管理模式、管理方法等進行系統改進,這樣可以更好的適應當前的時代發展需求。當然,企業在實際發展的過程中,應該將相關的發展重心不斷進行轉型轉變,在員工之間、客戶之間、企業發展之間都應該進行柔性的管理,這樣可以更好的促進企業的長效健康與發展。除此之外,企業在現代化時代應該充分認識到,不斷應用現代化技術是非常關鍵的。在這個過程中,充分結合一定的科技和人才資源,建立良好的人才發展機制,為員工提供更加人性化的管理,在這樣的情況下,不僅可以對傳統企業管理理念的相關精髓內容進行系統的傳承,也可以為員工提供一個良好的發展空間,對于民主管理的有效實現也具有非常重要的影響,員工的各項權益可以得到充分的滿足,對于企業的有效發展也具有非常重要的影響。

  (三)建立健全先進的企業管理制度

  管理制度對于其企業管理的重要作用。在實際運行的過程中,為了更好的推動企業管理方法的效提升,就需要不斷的適應當前的時代發展需求,對其當前的時代的發展背景進行有效的研讀,在這個過程中,還要充分建立科學的管理制度,使其不斷推動企業管理方法的有效提升。不僅要傳承傳統企業管理的良好理念和發展制度,也要加強人才吸引機制的有效建立,在面試的過程中,通過信息化的軟件對其優勢劣勢進行有效的分析,在這樣的情況之下,可以充分提升企業人力資源管理水平的提升。并且,在實際運行的過程中,也要積極建立一定的規章制度,與傳統型企業管理的優勢進行系統的融合,不斷對其相關工作人員的行為進行系統的約束,當相關的工作人員出現一些不合理的行為的時候,可以通過一定的系統對其進行提醒,對于人性化管理水平的提升也具有非常重要的影響。

 ?。ㄋ模┕菇?a href='//www.wbtzv.com/html/qiyewenhua/' target='_blank'>企業文化,加強核心競爭力

  企業文化對于企業發展的重要促進意義,在實際發展的過程中,積極加強企業文化的塑造與宣傳,也可以更好的使企業員工有更好的精神動力,對于企業自身價值的有效展現也具有非常重要的影響。在實際發展的過程中,企業可以充分把握傳統型企業管理中文化底蘊的有效宣傳,從文化傳承和制度穩固等角度出發,不斷對其規章制度的制定、企業文化的標準理解相關的實質性內容進行有效的把握,通過一些主題活動的開展,使其在企業文化的滲透之中加強溝通與交流,進行共同的合作,加強團隊意識對于調動員工工作積極性也具有非常重要的影響。除此之外,不斷通過以人為本理念的貫徹落實,充分挖掘員工自身的潛能,保障員工的一些勞動風險,并且建立一定的獎懲機制,通過一些年薪制度對員工進行獎勵,充分發揮各個部門的監督和管理作用,從而更好的促進員工綜合素質的有效提升以及企業的長效健康發展。

  在對傳統型企業和現代型企業管理的相關思想進行有效把握的過程中,積極從理念行為等不同的角度出發,對其區別和聯系進行系統的了解是非常重要的。在這個過程中,還要充分從傳統型企業管理的不足之處出發,加強現代化企業管理思想的有效改善,并充分考慮到各種影響性因素,只有這樣,才能夠有效利用傳統型企業管理當中的優勢,加強現代企業管理水平的有效提升。

  參考文獻

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    范司晨,陳曦.淺析傳統型企業管理與現代型企業管理的區別[J].中國集體經濟,2019(35):21-23. 轉載請注明來源。原文地址://www.wbtzv.com/html/commerce/20191202/8221238.html   

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