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當前企業經濟管理存在的問題與對策

企業經濟管理論文第八篇:當前企業經濟管理存在的問題與對策 摘要: 高效的經濟管理有利于企業經濟的創造和提升,是保障企業相關工作有效運行的基礎,能夠為企業建立健康長遠發展的工作氛圍,同時也是提升企業市場站位的關鍵因素。有效經濟管理創新作為高效經濟管理的重要
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广西快乐双彩走势图软件下载 www.wbtzv.com 企業經濟管理論文第八篇:當前企業經濟管理存在的問題與對策

  摘要:高效的經濟管理有利于企業經濟的創造和提升,是保障企業相關工作有效運行的基礎,能夠為企業建立健康長遠發展的工作氛圍,同時也是提升企業市場站位的關鍵因素。有效經濟管理創新作為高效經濟管理的重要一環,隨著社會市場經濟的全球化、貿易化,對企業有了更高的要求和標準,而企業想要在競爭激烈的市場條件下掌握高效的經濟管理模式,就必須革新原有的經濟模式,創造新的經濟管理方式。企業想要成為市場中的“重頭戲”,就需要從自身觀念上下手,不斷創新經濟管理,強健經濟命脈。本文以新形勢下企業經濟管理的現狀下手,分析其存在的問題,再以問題為導向,探索新形勢下企業經濟管理的有效創新措施,為企業在提升經濟管理水平,實現企業全面綜合發展打下基礎。

  關鍵詞:新形勢; 企業經濟管理; 有效創新措施研究;

  引言

  企業經濟水平的高低是判斷一個企業整體運行狀況穩定與否的關鍵因素,而經濟水平的高低受到企業收益的直接影響,企業發展面臨問題、挑戰的“雙向效應”,企業若在市場競爭的洪流中充分掌握了經濟管理模式的要害,便可以在競爭大潮中走出自己的“康莊大道”,創造出符合自身又適應市場的經濟運行模式,這對企業來說就是一種挑戰。然而,大多企業由于缺乏創新意識,摸不清市場“領頭羊”,看不清自身處境,單方面認為經濟效益的高低與管理模式無必要關系,導致其存在經濟管理混亂等?;?易受市場經濟影響。因此,要想發展好企業,就要提升企業綜合管理水平,緊抓企業管理中經濟管理的“牛鼻子”,創新企業經濟管理模式。

  一、新形勢下企業經濟管理現狀

  隨著社會經濟的迅猛發展,企業經濟競爭愈演愈烈,企業經濟管理在這一背景下也面臨著極大的挑戰。企業經濟管理作為企業發展的重要因素,在新形勢下出現“兩極分化”現象,一些企業由于自身經濟、人才、市場等條件優厚,在競爭中脫穎而出,能夠抓準關鍵點,及時立足市場現狀,分析探索適合企業發展的模式、將市場環境作為企業高效發展的“推手”。相反,有些企業只停留在片面的利益上,急于開拓市場,創造效益,忽視了經濟管理這一關鍵基礎要素,對企業管理不夠重視,導致企業在經濟管理上出現混亂,資金運轉不暢,直接影響企業的整體發展,使得競爭激烈的市場成為其發展路上的“劊子手”,截斷了其發展的方向和動力,這就使得新形勢下出現有的企業在發展行上越戰越勇,有的一挫即衰,呈現“兩極分化”現象。

  二、新形勢下經濟管理存在的問題

  (一)忽視企業管理,導致管理混亂

  由于社會經濟環境變化,“大眾創業”“萬眾創業”熱潮不斷,新興企業數量大幅度增多,在此背景下,企業呈現年輕化現象,導致其在內部管理上缺乏健全、系統的思維和模式。首先,企業忽視經濟管理,使得大多創業者在企業開展初期都以經濟效益作為最終目標與動力,一心抓收入、提效益,追求市場短暫經濟利益的同時忽略了企業內部管理的重要性,缺乏對企業經濟管理模式的建設,導致企業不能將資金用在刀口上,運營處于一個混亂的狀態中,無法充分發揮資金的回籠、回暖作用,使得內部員工人心惶惶,對企業發展前途心存疑慮,工作積極性降低,工作效率不佳,企業整體業績下滑。優秀員工是企業支撐柱,他們可以為企業貢獻極大的力量,同時能夠營造積極拼搏、責任擔當的工作氛圍。雖然我們都知道優秀的人員對企業來說是一筆無形的財富,但在實際工作中,許多企業在人員管理上都缺乏人性化,認為企業與人員之間只存在單一的雇傭關系,員工的職責就是替企業工作,這是員工份內的事,所以無須給予太多的人文關懷和關切,這就導致企業在人員管理上存在不足,使得員工找不到歸屬感,員工間關系淡泊,部門間溝通聯系性差,導致企業在人才上面臨缺失的重大隱患,另外,由于企業年輕化明顯,在人才管理上也沒有相對成熟的機制和制度,無法提高員工勞動自主性和積極性。

  (二)國際市場沖擊,影響企業發展持續性

  經濟全球化、貿易化市場環境下,不穩定因素大量增加,市場沖擊加大,企業在此環境下,只有做好經濟管理,才能有效的提高產品收益,管控住經濟大權,緩和市場沖擊,發展企業可持續性。市場競爭帶來的沖擊使得物價水平明顯發生變化,企業在在這樣的沖擊下,經濟發展方向受到條件約束,金融環境發生改變,市場整體經濟水平下降,對眾多企業的發展產生滯后作用,企業工作人員逐漸對企業失去信心,使得員工看不到企業發展前景,工作態度發生變化,在經濟管理上也出現松懈現象,從而直接影響了企業發展的持續性、長期性。

  (三)企業經濟管理規范性不強

  原始憑證作為企業經濟活動關鍵要素,在公章、數據等方面均要求符合相關規章制度,而當下許多企業在原始憑證儲存上都沒按要求監察,這使得企業中出現原始憑證不規范、不合理等問題,像是印章不清晰,金額有涂改、發票在保存中有損壞,簽字字跡不清晰等問題在原始憑證都存在。而在企業的經濟管理中,如果這樣的問題沒有及時糾正,長期存在,就會使企業在發展存在漏洞,若被有心人利用,更可能直接損害企業壽命。另外,企業經濟規范性不強,一是企業審核監管部門人員的執行力度較弱,沒有充分發揮審核監管的作用;二是審核監管部門的員工的整體素質水平需要提升,特別是在員工責任意識和工作能力方面;三是企業財務和管理層沒有制定管理體制,影響了整體管理水平的提升[1]。一些企業仍舊將以前的老舊管理方式運用到經濟管理中,不結合當下市場環境實際出發,使得企業經濟管理水平發育不良或者畸形發展,直接影響企業的整體發展,影響企業在市場環境中的地位。

  三、新形勢下企業經濟管理有效創新措施

  (一)提高企業對管理的重視度

  優秀的管理是企業靈魂的體現,在企業發展中,想要取得良好的成果和效益,就必須重視企業管理。企業應當重視經濟管理的創新建設,在經濟管理上,企業應以自身實際狀況為基礎,市場經濟現狀為跳板,融合新舊思想,采取有效措施,通過完善、創新經濟管理相關制度,組織專門小組,對企業經濟進行監管等方式,解決經濟管理問題,提升經濟管理水平,提高企業在市場中的競爭力。另外,企業應實現規范化的經濟管理模式,首先要在經濟管理崗位設置AB角色,相互監督,保證經濟安全性,同時可有效降低金額、發票等不清晰不準確的問題,提高企業在經濟管理上的效率,為企業的健康發展提供保障。同時,企業還應該重視人員管理建設,人員是企業運行及發展的關鍵因素,企業想要在市場中穩步向前發展,就離不開人員的隊伍的力量。所以,企業應重視人員管理的創新建設,加強人才隊伍建設,建立人才隊伍激勵、關懷機制,提高員工積極性的同時讓員工找到歸屬感,從為企業工作的思想轉變為為自己家工作,從為老板工作轉變為為自己工作,這樣不僅能提高員工積極性,還利于員工間良好關系的建立,有助于優秀人才隊伍的建設和陶冶。企業也需多組織相關培訓活動,強化員工專業性,建立一直專業過強,本領過硬的人才隊伍,以為企業人才結構優化打基礎,同時也能夠更好的推動企業在經濟管理方面人才的培養。

  (二)制定合理經濟目標、完善法律法規

  精準把握市場走向是能使企業發展更好,收益更佳。由此,企業應在發展中制定科學合理的經濟目標,然后圍繞經濟目標機自身產業機構,完善相關法律法規。一方面,這樣可以使企業在發展中具備一定的法律保障,在政府政策的支撐下,也更利于在復雜的市場環境中發展;另一方面,通過法律法規的保障,企業能夠放心大膽的以經濟目標為導向在市場中發展,走出自己特色的道路。

  (三)創新企業經濟管理模式,發展企業持續性

  數據信息收集處理能力在信息化環境下快速發展,財務、人力數據作為企業經濟管理的核心要素,對其管理方式進行優化和改進極為必要,所以,企業應創新;經濟管理模式,將其與信息化相結合,把信息技術有效納入企業經濟管理中,強化企業會計核、人員信息管理能力。通過企業內部的數據網絡,會計能夠更加快速的收集數據并在更短的時間內將數據處理上傳,會計軟件的引用將能夠大大提高企業經濟管理中財務方面的效率,人力數據方面也會有專門的信息軟件幫助管理者分析現有的人力資源,在未來還將會出現輔助決策的信息軟件[2]。這一創新,利于提升企業綜合能力,為實現企業全面發展保駕護航。

  四、結語

  隨著社會市場的復雜,企業想要發展的更好,就離不開其在經濟管理模式中的創新,只有以問題為導向,不斷解決問題,不斷在實踐中創新,創新中實踐,形成迂回前進式的發展模式,才利用企業綜合性發展,才能使企業在競爭洪流中樹立牢固的市場地位。

  參考文獻

  [1]周智華.新形勢下企業經濟管理有效創新措施研究[J].時代金融,2017(17):179,181.
  [2]張啟泉.新形勢下企業經濟管理的有效創新及措施研究[J].現代經濟信息,2017(1):123.

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    陳俊冬.新形勢下企業經濟管理的有效創新及措施研究[J].現代經濟信息,2019(18):59+61. 轉載請注明來源。原文地址://www.wbtzv.com/html/jingjililun/20191105/8213283.html   

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