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HQ 農莊商業模式創新途徑探究

摘 要 隨著經濟的發展,時代的進步,傳統商業模式已經無法適應這個復雜多變的現代商業社會,那么,企業如何在現代不斷變化的商業社會謀求發展,取得成功,探索出一條適應自身發展的商業模式道路,成為當代企業亟待解決的問題。本文以 HQ 農莊為例,探索其商業模式創新
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广西快乐双彩走势图软件下载 www.wbtzv.com   摘 要

  隨著經濟的發展,時代的進步,傳統商業模式已經無法適應這個復雜多變的現代商業社會,那么,企業如何在現代不斷變化的商業社會謀求發展,取得成功,探索出一條適應自身發展的商業模式道路,成為當代企業亟待解決的問題。本文以 HQ 農莊為例,探索其商業模式創新的特點,分析其創新前因,并以此為藍本,總結研究影響企業商業模式創新的重要性。

  具體來說,首先,提出商業模式創新的研宄背景、目的和意義,以及研究方法和研究內容,結合國內外理論對商業模式及其創新的概念體系進行綜述分析;其次,以 HQ 農莊為研究對象,通過對其發展階段現狀及其傳統商業模式(顧客價值主張、顧客需求、盈利來源、內部運營系統、外部合作網絡)存在的問題進行分析研究,形成其商業模式創新的基本分析框架。

  再次,探索推動 HQ 農莊商業模式創新的前因,分別從外在影響因素和內在因素兩個方面入手,外在影響因素涵蓋產業發展、顧客需求、市場環境、政府產業政策、地理環境、互聯網+等因素;內在影響因素包括企業領導者、運營管理團隊、品牌優勢,分析每個因素對其商業模式創新的影響。

  然后,闡述了 HQ 農莊商業模式創新的途徑,從產品服務、目標客戶、內部價值鏈、關系網絡、盈利模式五個方面分析其商業模式創新采取的途徑,繼而通過實地調研、問卷調查的形式從財務、外部環境、內部、客戶四個層面對其創新效果進行評估。

  最后,研究結論與啟示,總結提出研究結論和啟示、以及論文的不足和未來研究的方向。

  關鍵詞:HQ 農莊;商業模式創新;策略

旅游管理碩士論文

  ABSTRACT

  With the development of economy and the progress of the times, the traditionalbusiness model has been unable to adapt to this complex and changeable modern businesssociety So, how to seek development and success in the modern and changing businesssociety, and how to explore a business model to adapt to their own development hasbecome an urgent problem for contemporary enterprises The problem Taking HQ farm asan example, this paper explores the characteristics of its business model innovation,analyzes its causes of innovation, and as a blueprint, summarizes the importance ofinfluencing enterprise business model innovation

  In particular, first, it puts forward the background, purpose and significance ofbusiness model innovation, as well as the research methods and research contents, andsummarizes and analyzes the concept system of business model and its innovation in thelight of domestic and foreign theories

  Secondly, taking HQ farm as the research object, the basic analysis framework of itsbusiness model innovation is formed through the analysis and research of its developmentstage and the existing problems of its traditional business model

  Thirdly, it analyzes the former causes of HQ farm business model innovation, andpoints out the external factors (market competition, entrepreneurial culture, consumptiondemand, government industrial policy, etc) and the internal influence factors (enterpriseleaders, corporate culture, organizational learning power, etc), and from customer valueclaims and customers

  Then, it expounds the strategy of HQ farm business model innovation, analyzes itsbusiness model innovation approach (product service, internal value chain, target customer,relationship network, profit model), and carries out innovation evaluation from fouraspects of finance, external environment, internal and customer

  Finally, the research findings and enlightenment are summarized, and the researchfindings of the business model innovation are summarized, and the practical enlightenmentof the research and the future research direction are put forward

  KEYWORDS: HQ farm;business model;strategy

  目 錄

  第一章 緒論

  第一節 研究背景和意義

  一、選題的背景

  隨著信息技術的發展,生產技術的變革,人民需求的變化,社會的不斷進步,現代化進程的不斷推進,我國經濟水平有了明顯的提高,人均 GDP 顯著增高,人民對高水平高質量的生活需求也大幅增加,中國休閑旅游業進入飛速發展時期。信息技術的飛速發展讓消費者行為發生了翻天覆地的變化,消費者的需求越來越成為企業關注的焦點,成為推動市場發展的關鍵,同時也在很大程度上改變了企業運作模式,這使得企業傳統的商業模式面臨極大的挑戰。企業如何打破原有傳統的商業模式,改變單一的生產發展模式,滿足消費者不斷變化的需求,探索出一條適合自己發展道路,是當前企業亟待解決的問題。

  19 世紀 30 年代休閑農業旅游業開始萌發,隨著城市化進程加快,人口的迅猛增加,都市人面對生活的巨大壓力,渴望到農村享受暫時的悠閑與寧靜,體驗鄉村生活。

  于是,休閑農業旅游業逐漸在歐美等地興起,并迅速發展起來。上世紀 90 年代農業休閑旅游業進入中國,作為一個新型業態產業,已逐步成為推動我國經濟發展新的增長點。所謂休閑農業旅游業主要是通過利用生態環境、自然景觀田園環境,結合農、林、牧、漁、農業生產、農村文化、農家生活,為民眾提供休閑、舒適、和諧的返璞歸真的生活,其主要依托城郊和旅游景點周邊,旅游形式主要為庭院和田園的特色民俗。

  HQ 農莊始建于 2001 年,最初發展是梅花鹿養殖場,進而演變為農家樂、農業觀光旅游基地、最后逐步形成為當前“農業+旅游”的體驗式休閑小鎮模式,從簡單的餐飲和住宿擴展到農產品銷售、體驗活動、產學研一體的商業模式,經過 18 年的發展,經營規模不斷擴大,現已設立了植物精油、蠟染、手工造紙、陶藝、紫砂、書法、古琴等 10 個專家工作室。與非遺傳承人合作成立了鳳畫文化展館及老石家梨膏糖、小磨麻油、木榨油坊等體驗式作坊,HQ 農莊已經成為在安徽乃至長三角區域有廣泛影響力的休閑農莊,有著堅固的運營基礎,良好的社會聲譽以及成熟穩定的客源市場。成為國家 AAAA 級旅游景區、全國農業旅游示范點、安徽省著名商標、安徽省農家樂旅游示范點和安徽省旅游商品“五進”示范點、安徽名牌產品證書、安徽省服務標準化十點評估示范項目。

  二、研究的意義

  商業模式現在越來越受到企業的重視,好的商業模式對于企業的發展成功是不言而喻,在閱讀大量的文獻綜述之后,我們發現,商業模式的創新,其實是一個動態變化的過程,是一個新模式代替舊模式的過程。通過對商業模式創新的策略研究,探尋如何進行商業模式創新,對于豐富商業模式理論知識架構,總結商業模式創新經驗,從而應用于未來農業休閑旅游行業內同類型企業的商業模式發展都具有著十分巨大的理論意義。

  新時代下的市場需求受全球化大環境的不斷沖擊,作為休閑農莊旅游產業應當把關注的重點放在消費者大眾化、散客化、個性化的消費需求上,消費需求成為經濟發展的主導,伴隨著經濟發展水平不斷提升,人民日益增長的物質文化需求與發展不平衡不充分之間的矛盾越來越明顯,人民對于美好生活的需求不斷增強。綠色、和諧、開放、協調、共享五大發展理念的深入人心,農業休閑旅游必然成為人們未來休閑放松的主要方式。在如此巨大的商業背景下,農業休閑旅游業即將面臨一個蓬勃發展的新局面,這對于農業休閑農莊來說既是機遇同樣是挑戰。通過研究梳理 HQ 農莊這一成功商業模式創新的成功范例,總結相關的經驗,其作為休閑農業旅游業的佼佼者,其商業模式的創新對于行業領域內的范式,具有重要的研究意義。

  本文通過在對國內外學者對商業模式及商業模式創新相關理論文獻研究分析的基礎上,分析 HQ 農莊商業模式創新的必要性、前因和采用的途徑,通過多角度的評估對其商業模式創新的效果歸納總結,為該行業商業模式創新實踐提供經驗和啟示,進一步推動商業模式學科不斷發展。此外,農業休閑旅游產業作為一項新型產業,對其商業模式的理論研究并不多,分析其創新策略的研究更是寥寥無幾,其商業模式的定義、架構,影響因素、創新途徑還處在一個相對粗淺的領域,這和當前急劇增長的消費者需求是極不匹配的。如何使我國休閑旅游產業企業在激烈的市場競爭環境中找準定位、脫穎而出,健康成長,是本文研究的關鍵點,也是未來指導企業發展方向的核心和關鍵,因而具有著不可忽視的現實意義。

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  第二節 研究的內容和方法
  一、研究內容
  二、研究的方法

  第二章 理論基礎

  第一節 商業模式的定義與結構
  一、商業模式定義
  二、商業模式結構
  第二節 商業模式創新的概念
  一、商業模式創新定義
  二、商業模式創新的動因
  三、商業模式創新方法

  第三章 案例分析

  第一節 HQ 農莊商業模式創新的必要性
  一、HQ 農莊基本情況
  二、HQ 農莊傳統商業模式
  三、HQ 農莊傳統商業模式存在的問題
  第二節 HQ 農莊商業模式創新的前因
  一、HQ 農莊商業模式創新的外因
  二、HQ 農莊商業模式創新的內因
  第三節 HQ 農莊商業模式創新的途徑
  一、基于產品及服務層面的創新
  二、基于顧客需求層面的創新
  三、基于關系網絡層面的創新
  四、基于內部價值鏈層面的創新
  五、基于盈利模式層面的創新
  第四節 HQ 農莊商業模式創新的評估
  一、財務層面的評估方式
  二、外部層面的評估方式
  三、內部層面的評估方式
  四、合作伙伴層面的評估方式
  五、客戶層面的評估方式
  第五節 未來 HQ 農莊商業模式創新方向
  一、注重旅游產品綜合開發
  二、開辟休閑旅游新途徑
  三、實現農業旅游產業化
  四、打造人才專業化隊伍
  五、利用網絡媒體新平臺

  第四章 研究結論和展望

  第一節 研究結論和啟示
  一、研究結論
  二、研究啟示
  第二節 論文不足與展望
  一、存在的不足
  二、未來展望

  參考文獻

  致 謝

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