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谷歌與康奈知識型員工管理現狀比較分析

摘 要 當今是經濟全球化的時代,企業之間的競爭早已突破地域的限制。企業的競爭已越來越多的轉化為企業知識創新能力的競爭,而知識型員工是企業創新能力的載體,致使知識型員工成為企業增強競爭能力的核心資源。知識型員工發揮的作用越強,企業在市場競爭中取得優勢地
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广西快乐双彩走势图软件下载 www.wbtzv.com   摘 要

  當今是經濟全球化的時代,企業之間的競爭早已突破地域的限制。企業的競爭已越來越多的轉化為企業知識創新能力的競爭,而知識型員工是企業創新能力的載體,致使知識型員工成為企業增強競爭能力的核心資源。知識型員工發揮的作用越強,企業在市場競爭中取得優勢地位的能力越明顯,因此做好知識型員工的管理就顯得尤為重要,如何提升知識型員工的績效對于組織戰略的實現成為關鍵問題。對于該問題的研究,既有理論探索的意義,又有實際應用的價值。

  人力資源是一家企業是否得以立足發展的重要衡量標準與決定因素。在企業競爭激烈的大環境下,企業在保持規模不斷擴大的同時,還能一直保有自身獨特的人力資源管理模式是十分難能可貴的。本文通過谷歌與康奈在人力資源管理方面的比較,分析谷歌公司的人才管理制度的優越性,和現階段康奈集團管理的不足,提出相應合理的建議,希望能夠為我國企業的管理提供有效的借鑒。

  本文采用文獻研究法在全面搜集有關文獻資料的基礎上,經過歸納整理、分析鑒別,對知識型員工、知識型員工的特點、人力資源管理等專題的研究成果進行回顧和評述;收集、對比國內外兩家典型企業的數據統計作為研究的主要切入點;對知識型員工的管理進行了實證分析,利用比較分析法得出結論。

  關鍵詞:人力資源,企業管理,知識型員工

人力資源管理碩士論文

  Abstract

  Today is the era of economic globalization, the competition between enterpriseshas already broken through the restrictions of the region The essence of competition isthe competition of knowledge innovation ability, and the carrier of knowledgeinnovation is knowledge workers Therefore, knowledge workers become importantresources for enterprises to acquire competitiveness The stronger the role played byknowledge workers is, the more obvious the ability of enterprises to gain the dominantposition in market competitionTherefore, it is particularly important to manageknowledge-based employees well

  Human resource is an important measure and determinant of whether anenterprise is able to develop its foothold Under the fierce competition of technologicalinnovation enterprises, enterprises can still keep their own unique human resourcemanagement mode while keeping the scale expanding This article will use Googlecompany as the main case, through the analysis of the management system and thebasic situation of Google company combined with the basic conditions of thedeficiencies in the management of Kangnai group at the present stage, put forwardreasonable advice, hope to be able to provide certain help for our country enterprisemanagement status

  Based on the collected relevant literature on the literature research method,through the analysis of differential sorting, knowledge workers, knowledge workers,characteristics of human resource management topics such as research results werereviewed and discussed; collecting and comparing the domestic and foreign enterprisesof the two typical statistics as the main research point; the empirical analysis on themanagement of knowledge workers, using the method of comparative analysisconclusion

  Keywords: human resources, business administration, knowledge workers

  目錄

  第一章 導論

  1.1 研究背景

  當前全球經濟一體化的趨勢已勢不可擋,導致企業間的競爭愈加激烈。我國企業,特別是民營企業相較于國外企業發展的時間較短,很多方面依舊存在著缺陷和不足,這使得我國企業在現階段甚至于未來階段的國際市場競爭中將處于較為被動的一方。1983 年,美國著名經濟學家保羅·羅默 (Paul Romer)跨時代地提出了經濟“新增長理論”。該理論闡明:知識的投入和經濟的回報產出是成正比的,知識和投資回報是一對辯證發展的關系。在實際的經濟生活中,人們會趨向于利用和發現更有效的工作方式和使用更先進的生產技術來提高經濟投資活動的回報,促進知識的積累?;誒礪?,許多專業學者分析我國企業的基本情況,認為可以從人才競爭方面入手,不斷提升企業管理的科學化與規范化水平,以扭轉與國外優秀企業的競爭劣勢。具體來說就是通過提高企業內部人才的數量和質量,加強對員工的管理,使得員工能夠發揮出更大的作用和價值,進而提高企業的綜合實力,增強其市場競爭力。

  20 世紀末,經濟合作與發展組織(Organization for Economic Co-operation andDevelopment, OECD)發表了題為《以知識為基礎的經濟》的報告,報告指出知識經濟將成為時代發展新方向,以科學技術、管理科學及行為科學知識為主的知識經濟將逐步取代農業經濟和工業經濟。放眼全球優秀企業,谷歌作為頂級創新型互聯網企業,通過組織結構的扁平化改革、弱化等級制度、鼓勵全員創新等方式強化了人力資源管理;通過創新管理制度,堅持“以人為本”的基本方針,深入了解員工的基本情況,給予員工相應的尊重、待遇以及更大的發展空間,使得員工能夠根據自己的需要進行不斷的學習,不斷的提升自身的價值。另一方面,通過企業文化的熏陶,形成一個良好的工作氛圍,在提高員工工作效率的基礎上加強員工對于公司本身的認同感和歸屬感。谷歌的人力資源使得公司在短時間內得到了快速的發展,取得了舉世矚目的成績。

  進入新時代,隨著我國經濟體制不斷的改革與創新,民營經濟已經成為我國社會主義建設和發展中不可或缺的重要力量,同時在國民經濟中也扮演著更為重要的角色。根據“克強經濟學”(Likonomics)的思路與構想:當前我國正致力于轉方式、調結構、促增長,打造中國經濟的轉型升級版。廣大的民營企業是實現我國經濟轉型升級的主力軍,而實現我國經濟轉型升級則要依靠企業內部廣大的知識型員工。浙江溫州作為我國改革開放以后發展較早的地區之一,代表著我國民營企業的發展方向。但是溫州的民營經濟在經歷了 40 年的發展之后,在人力資源管理方面暴露出了越來越多的問題。特別是溫州地區的民營企業大多都是以家族式的管理為主,這也就增加了此類民營企業在管理中出現問題的概率。

  當前,在全球范圍內開始了新一輪的科技革命和產業變革,以信息技術為代表的知識經濟成為時代發展的主流?;チ敫鞔沉煊虻娜諍弦丫滌辛宋尷耷繃凸憷姆⒄骨熬?,正對各國經濟社會發展產生著戰略性的影響。在 2015年 7 月,國務院頒布了《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》,以國家行為的高度鼓勵將互聯網的創新成果與經濟社會各領域深度融合,以達到提升實體經濟創新力和生產力的實際效果,形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和創新要素的經濟社會發展新形態。我國加快推進“互聯網+”發展,有利于激發我國創新活力,形成經濟發展新動能,對實現中國經濟提質增效升級具有重要意義。

  在時代發展、企業轉型的大背景下,作為傳統家族式手工業排頭兵的康奈集團順勢而為,努力進行商業模式的轉型升級,打造以傳統手工業為依托,電子商務為突破點的現代創新型企業。據康奈集團統計年報顯示,2015 年康奈集團科研投入 4000 多萬元,科技立項 15 項。通過積極推進技術創新,8 款新產品通過了省級鑒定,其中 7 款鑒定為“國內領先水平”。技術改造共計投入 500 多萬元,通過機器換人,在產量增長的情況下,減少用工 300 人。在采取“互聯網+”模式后,線上線下全渠道業務同時發展,使企業得到穩健的發展。通過創新改革,電子商務實現銷售收入 16 億元??梢運悼的問俏夜持圃煲底蛻兜目卣哂肓斕頰?,但同時機遇與挑戰并存:

  一是當前以國家戰略的高度提出了加快建設制造強國的發展理念,要加快發展先進制造業,不斷推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟的深度融合。我國已經深刻認識到在知識經濟時代,新技術、新思維對國家經濟發展的重要性,從政策等多方面大力扶持傳統制造業的優化升級,這些利好優勢為康奈的轉型升級提供了堅強有力的后盾支持。

  二是集團產業結構正面臨轉型升級,集團的業務從單一的皮鞋制作業向服裝時尚產業、房地產等多產業并舉轉型。這種轉型勢必帶來員工結構的變化,人力資源管理的重要性愈加凸顯。

  三是經濟全球化、“走出去”的發展戰略使康奈擁有更加廣闊的發展空間,但同時面臨的競爭壓力也隨之增大,如何適應時代發展趨勢、保持原有企業競爭力成為企業經營者所必須面對的難題。

  康奈若要抓住機遇、成功應對挑戰,可以對標世界先進企業的管理,著重以人力資源管理為抓手,結合自身發展現狀,學習借鑒先進管理經驗,保持企業的健康可持續發展,并“西學中用”為我國該類型企業發展提供參考范例。

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  1.2 研究目的和意義
  1.3 研究內容與方法
  1.3.1 研究內容
  1.3.2 研究方法

  第二章 概念界定和相關理論綜述

  2.1 概念界定
  2.1.1 知識型員工的概念界定
  2.1.2 知識型員工的特征
  2.1.3 知識型員工的管理思路
  2.1.4 人力資源管理與“央”字管理模型
  2.1.5 員工流動與 Steers 和 Mowday(1981)模型
  2.2 國內外文獻綜述
  2.2.1 國內研究現狀
  2.2.2 國外研究現狀

  第三章 谷歌與康奈知識型員工管理現狀比較分析

  3.1 企業基本情況
  3.1.1 谷歌簡介
  3.1.2 康奈簡介
  3.1.3 谷歌與康奈知識型員工的界定
  3.2 谷歌與康奈知識型員工管理現狀比較分析
  3.2.1 企業組織結構分析
  3.2.2 人才引進現狀評述
  3.2.3 員工薪酬數據統計
  3.2.4 績效考核與獎勵制度
  3.3 分析結論
  3.3.1 企業組織結構對知識型員工作用發揮的影響
  3.3.2 員工招聘與人才儲備的關系
  3.3.3 科學設置崗位薪酬的現實意義
  3.3.4 評價與激勵機制的重要作用

  第四章 知識型員工管理存在的問題及成因分析

  4.1 存在的問題
  4.1.1 組織結構方面
  4.1.2 人才引進方面
  4.1.3 崗位薪酬設置方面
  4.1.4 員工培養方面
  4.2 成因分析
  4.2.1 管理模式存在弊端
  4.2.2 人力資源管理不規范
  4.2.3 缺乏內部凝聚力
  4.2.4 員工職業生涯規劃不到位

  第五章 知識型員工管理問題對策分析

  5.1 知識型員工管理問題對策
  5.1.1 組織結構方面
  5.1.2 人才引進方面
  5.1.3 崗位薪酬設置方面
  5.1.4 員工培養方面
  5.2 管理知識型員工的對策總結

  第六章 結論

  參考文獻

  致謝

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