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宜興精陶的發展困境與出路探究

摘 要: 文章以宜興精陶為闡述對象, 通過回顧宜興精陶的發展歷史, 從宜興精陶在原料人工成本增加、同行競爭激烈、從業隊伍不穩定和產品自身的缺陷等方面分析其的現狀和困境, 并結合新的國內外形勢的變化, 從生產技術和管理模式的革新、產品創新和品牌意識的增強、行業
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广西快乐双彩走势图软件下载 www.wbtzv.com   摘 要: 文章以宜興精陶為闡述對象, 通過回顧宜興精陶的發展歷史, 從宜興精陶在原料人工成本增加、同行競爭激烈、從業隊伍不穩定和產品自身的缺陷等方面分析其的現狀和困境, 并結合新的國內外形勢的變化, 從生產技術和管理模式的革新、產品創新和品牌意識的增強、行業指導和地方特色的挖掘及降低成本和生產規模的控制等四個方面對宜興精陶的發展提出了對策。

  關鍵詞: 革新; 技術研發; 產品創新; 錯位競爭;

宜興精陶的發展困境與出路探究

  宜興精陶是在20世紀60年代才開始發展的陶瓷新品種, 通過不斷的坯釉料的實驗, 改進配方, 攻克技術難題, 豐富裝飾形式與技法, 提升產品的藝術品位, 使得產品呈色穩定, 造型簡練, 抗沖擊和抗冷熱激變的強度甚佳, 生產的餐具、咖啡具和茶具等一度暢銷國內外市場。但是近些年由于人民幣和美元的匯率不斷升值, 人工、燃料等成本的不斷提高, 以及同行業的激烈競爭, 使得已經精陶似乎已經沒有旺盛的生命力。作為“五朵金花”之一的宜興精陶在國際市場復蘇和國內文化市場的逐漸旺盛背景下, 該如何發展是值得我們每個人去思考和探索的。

  一、宜興精陶的發展歷程與成績

  (一) 宜興精陶的發展歷程
  1962年在江蘇省陶瓷研究所和宜興工業陶瓷廠 (即后來的宜興日用精陶廠) 的參與下開始試制, 在輕工業部陶瓷研究所李國幀工程師的協助與指導下, 利用本地原料進行坯料和釉料配方的試制。經過59次坯料方和30次釉料配方的實驗, 終于在1963年11月份初試口杯、咖啡壺成功。1964年, 就精陶盤剝釉、剝邊等缺陷進行改良試驗, 改進坯釉料的配方, 使損耗下降。1965年, 江蘇省陶瓷研究所、宜興日用精陶廠 (即后來的宜興精陶廠) 和南京化工學院三方合作圍繞提高質量進行研制, 經過315次坯料配方實驗后, 提高了坯體的白度, 降低了燒成的溫度;此外, 通過增加球磨時間、裝匣缽和盤條提高素燒質量、推行快速釉燒等改進生產工藝, 使產品性能和質量大幅度提升。同時素燒隧道窯投入使用, 建成成型、裝飾、上釉等流水線作業線。1966年, 針對蘇州土供應困難的問題, 以蘇州土下腳料和大同土為替代品的近百次試驗, 降低了泥料成本的同時, 解決了精陶的軟硬問題, 并適應了大生產的需要。在平盤和湯盤產品的基礎上, 發展出了與西餐材質相同的杯、碟、茶具和咖啡具等, 裝飾手法有貼花、金口和色圈等。1970年至1972年, 增加咖啡具和茶具的生產設備, 采用豆青、粉紅、天藍、檸檬黃等多色化妝土裝飾工藝, 再配以刻、堆、描等裝飾手法的同時, 增加件套數。1973年“無鉛釉上貼花紙”研制成功, 克服了餐具破花、爆花、含鉛等缺陷, 使產品質量穩定、操作便捷, 提高了生產效率。1974年“盤類鏈式干燥器”投入生產, 使平盤類可以流水機械化作業, 盤類產品的正品率提高。1975年輕工廳針對降低精陶產品鉛溶出量, 下達“精陶高溫釉中彩”的試制研發任務, 江蘇省陶瓷研究所、宜興日用精陶廠和無錫貼花紙廠合作研制, 共開發17種適合高溫快燒的釉中彩顏料, 且耐腐性能和磨損性能良好, 進一步改善精陶產品的熱穩定性能。1979年開發具有一定藝術感染力的象形餐具, 受到市場的廣泛歡迎。80年代的時候, 杯坯成型干燥機開始應用, 生產馬蹄形杯坯達600件/小時。

  (二) 宜興精陶的階段性成績
  1966年初試成功的宜興精陶的口杯、咖啡具的月產量就有8000件左右。1964年改良的長石質精陶產品當年就有25萬件精陶盤出口。1965年提高精陶質量的研究實驗后, 素燒隧道窯和流水作業線的相繼建成和投入使用使得出口量增加到200萬件。1966年, “新力杯”與20頭餐具配套一起出口加拿大, 1969年“企鵝杯碟”出口澳大利亞, 色圈爽口杯、高通杯、咖啡杯, 以及22頭大肚孔雀茶具出口加拿大、坦桑尼亞等國。1970-1972年, 黑化妝土五彩鑲嵌的22頭宜雙茶具和粉彩描金22頭豆青宜蕾茶具 (江蘇省陶瓷研究所徐錫儀設計) 被選送日本展覽。1977-1978年, 66種新造型、新花面投放市場, 其中化妝土清刻181頭中餐具 (汪坤培設計) 被作為國禮贈送給特羅多 (加拿大總理) , 并在參加多種展會中嶄露頭角, 其中在北京舉辦的展銷會上一次銷售達5萬件/套。15頭宜泉咖啡具 (王培坤設計、徐安碧裝飾) 被故宮博物院收藏, 化妝土精陶茶具獲輕工業部優質產品獎。1980年出口品種達180余個花色, 并獲江蘇輕工廳優質產品獎, 年產量一千余萬件, 年出口量近六百萬件。1981-1984年象形藝術餐具多樣化發展, 1987年象形藝術餐具品種達100多個, 彩繪宜云20頭西餐具和釉中彩西餐具、宜紋、宜云餐具分別獲得江蘇科技成果三等獎和新產品設計三等獎, “銀魚”牌精陶產品行銷加拿大、美國、澳大利亞等46個國家。典型的作品有“9頭菊花形高腳組合式餐具”“鳳穿牡丹”宮廷餐具、“7頭組合式餐具”“15頭鶯歌茶具”“15頭黑線條茶具”“環球小型咖啡具”“15頭化妝土清刻牽?;ú杈?rdquo;“球型提梁”“龍鳳蓋杯”“八角明珠餐具”等, 都是暢銷一時且供不應求的, 代表性的設計師有汪坤培、張郝棠、孟繁燕、錢群濤、徐安碧等等。90年代成為江蘇第一家通過“輸美陶瓷認證”的陶瓷企業, 國際市場信譽日益提升, 年外銷達6億元。

  二、宜興精陶的發展困境

  隨著國內外形勢的變化, 宜興精陶近些年似乎失去了產品研發的激情與動力, 漸漸地淡出了公眾的視線, 究其原因有以下幾點:

  (一) 國際市場的變化和匯率的升值
  經濟全球化的發展使得周邊國家和地區的陶瓷企業迅速成長, 進而使宜興精陶的市場份額被不斷地擠壓, 加上出口市場的低迷, 以及人民幣的不斷升值, 利潤空間的萎縮大大降低了陶瓷企業出口的積極性和競爭力, 進而限制了全球市場的拓展。

  (二) 國內成本的提升和同行的競爭
  隨著整體國力的提升, 相應的企業的原料、燃料和勞動力成本不斷地提升, 相關稅務費用的增加, 以及其他陶瓷企業同行同質化產品的不斷出現, 使得相應的訂單額逐年減少, 企業之間的價格競爭激烈。

  (三) 從業隊伍不穩定和缺乏熟練工
  陪伴宜興精陶起步與發展的老員工陸續離職與退休, 新生代的員工多以外來務工人員為主, 流動性大且管理難度大, 對待工作和產品態度和情感上都與老員工有較大的差距, 某種程度上阻礙了宜興精陶的進一步拓展。

  (四) 產品本身有缺陷且有待提升檔次
  隨著其他陶瓷企業的骨瓷、白瓷的餐具產品的不斷被市場認可, 宜興精陶本身坯料、釉料和陰陽演化性能等方面的問題和缺陷就越加明顯。雖然在80年代的時候, 江蘇陶瓷研究所與宜興精陶廠研發出機械強度和釉面硬度高, 冷熱激變性能好的紫炻器、精炻器和奶黃炻器, 但是沒能進一步的推進和批量化的生產。相比較當下其他陶瓷產區和企業的同質化產品, 自身的檔次有待提高。

  三、宜興精陶的發展對策

  (一) 生產技術和管理模式的革新
  成立專門的研發小組和設立針對產品缺陷的項目課題, 聯合研究所、高校和企業技術人員, 對于坯料、釉料的缺陷進行試驗, 不斷攻克技術難關, 通過技術革新來提高材質本身的質量??梢圓捎靡恍┬虜牧?、新工藝和新技術, 注重引進和培養專業的技術人員, 生產技術上要與國際市場的需求接軌, 廣泛吸收國內外一些先進的技術和設備, 增強環保意識。此外, 用現代的技術方法和理念科學管理, 管理層要能敏感地察覺到市場的變化和需求, 做好頂層設計。除了培養機械化流水作業的設備操作技術工人外, 還要著力培養銷售人才, 充分考慮在網絡技術高度發達的當下, 通過產品網站、微信平臺和天貓淘寶直銷等形式把新品進行推送并加快產品的更新, 更貼切地了解市場的需求和找準產品的定位, 通過錯位競爭的方法, 避免產品的同質化現象。

  (二) 產品創新和品牌意識的增強
  隨著人們藝術文化需求的不斷提升, 可以多與藝術類的院校合作, 通過設計開發新品的項目, 圍繞當下文化創新的主題與趨勢, 通過提升產品的藝術性來增強產品的競爭力。同時要注重引進和培養藝術設計人員, 除了研究我們傳統的民族文化還要研究不同國家和地區的文化背景、民族特色和消費需求, 甚至可以考慮中外合作開發新品, 使創新產品更加民族化、個性化, 符合不同的需求, 從而能從國內外市場中脫穎而出。在產品的創新中注重樹立品牌意識, 以國際知名品牌作為趕超的對象, 做好產品的同時, 注重通過一些活動展覽等形式擴大宣傳, 擴大品牌的影響, 在消費群體中提高品牌的知名度, 不斷爭奪更大份額的市場。

  (三) 行業指導和地方特色的挖掘
  國家、省市級行業協會要進行充分的指導, 對于全國各陶瓷產區的產品特點進行充分的分類指導, 能夠促進各陶瓷產區充分挖掘各自的地方特色, 發揮各自的資源優勢, 相互之間協調發展, 推出各自主打產品。例如宜興的精陶可以利用本地陶土燒結度高、釉水裝飾豐富和抗凍性能好的特點, 運用到精陶產品當中去, 既能充分挖掘地方特色又能有別于與其他產區, 從而樹立自己的產品特色。

  (四) 降低成本和生產規模的控制
  相對于原料、燃料和人工成本的不斷增加, 企業要考慮選用地方原料進行研發新品, 既能突出地方的產品特色, 又能降低原料成本。此外, 加大企業生產的自動化, 一方面降低人工的成本, 另外一方面降低產品的損耗, 使產品標準精準, 質量穩定。

  對于其企業的規模來說, 要保持適當, 不一定要一味地追求大而全, 可以根據需要靈活的組織, 從提升產品的品質和檔次上下功夫, 走專業化的路線, 能夠培養相應的消費人群, 能夠引領市場而不是被市場牽著鼻子走。所以, 作為企業的管理層對企業的規模和定位要有一定的把握。

  四、結語:

  翻閱宜興精陶的發展歷程, 我們不難看出, 宜興精陶從開始試制到批量工業化生產, 經歷的時間并不長, 但是在坯料、釉料、畫紙、彩繪, 以及相關的化妝土裝飾技法等方面的實驗幾乎沒有停止過, 在流水線機械化作業的實踐與探索上也是馬不停蹄的, 為宜興精陶贏得了良好的國內外聲譽, 涌現出一大批設計精美、制作精細的優質精陶作品。隨著國際陶瓷市場的復蘇和國內國民文化意識的增強, 宜興精陶的發展應該要立足于地方陶瓷文化, 加快技術革新和提升展品的檔次, 才能夠增強產品的競爭力。

  參考文獻

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    [1]鄧舉青.宜興精陶創新發展的對策探析[J].美與時代(城市版),2018(01):107-108. 轉載請注明來源。原文地址://www.wbtzv.com/html/zhlw/20191202/8221135.html   

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