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國有企業加強行政管理工作的思路

摘 要: 在當前國有企業創新改革的過程中, 需要加強行政管理的力度, 以促進國有企業的良性發展, 增強其自身競爭力。在我國市場經濟發展的過程中, 國有企業面臨的競爭壓力越來越大, 在運營中遭受的風險也越來越高。在此背景下, 加強國有企業的行政管理, 是新時期國有企
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广西快乐双彩走势图软件下载 www.wbtzv.com   摘 要: 在當前國有企業創新改革的過程中, 需要加強行政管理的力度, 以促進國有企業的良性發展, 增強其自身競爭力。在我國市場經濟發展的過程中, 國有企業面臨的競爭壓力越來越大, 在運營中遭受的風險也越來越高。在此背景下, 加強國有企業的行政管理, 是新時期國有企業管理工作的重點內容。行政管理必須能夠對國有企業運營中存在的問題進行總結和分析, 并制定符合企業當前發展狀況的管理計劃。本文將通過分析行政管理工作的主要內容, 研究行政管理在國有企業管理中的作用, 并提出加強國有企業行政管理的措施。

  關鍵詞: 行政管理; 國有企業; 作用;

  隨著我國經濟水平的不斷提升, 國有企業的建設規模逐漸擴大, 其管理工作涉及的內容也更加繁雜, 國有企業的發展面臨機遇的同時, 也面臨著巨大的挑戰。在新時期國有企業的發展過程中, 只有加強改革與創新, 才能夠實現產業結構的轉型升級, 為長遠發展注入源源不斷的活力, 奠定企業在市場競爭中的地位, 防范發展中遇到的各類風險。行政管理始終是國有企業管理工作的重點內容, 在當前形勢下行政管理的作用更加突出, 能夠保障國有企業改革創新工作的有效進行, 為企業的長遠發展保駕護航。但是, 在當前國有企業行政管理工作中, 也存在管理理念與管理模式落后等問題, 限制了行政管理工作的功能與價值的發揮。因此, 應該對行政管理的作用進行深入分析, 并采取具有針對性的措施提升國有企業行政管理水平。

  一、行政管理工作的主要內容

  國有企業的行政管理是貫穿于整個運營發展中的關鍵內容, 在國有企業的不同發展時期, 行政管理的內容也有所差異, 提升行政管理的靈活性, 才能夠使企業順應時代和市場的發展特點, 滿足企業的發展需求。行政管理能夠對企業內部工作進行有效組織, 協調各個部門機構落實工作責任, 監督和管理工作內容的進展情況。國有企業行政管理的目的, 是在保障企業規范化、合法化經營的前提下, 實現企業經濟效益的提升[1]。必須對相應的管理人員賦予相應的權利, 這是保障行政管理工作開展的前提。此外, 行政管理的實效性的特點, 能夠及時出來企業運營中面臨的風險, 實現企業資源的優化配置, 促進突發問題的及時解決, 避免企業損失的擴大化。

  二、行政管理在國有企業管理中的作用

  (一) 推動企業長遠發展

  加強國有企業的行政管理, 是我國市場經濟發展的必然要求, 也是新時期現代化建設的基本需求, 對于構建社會主義和諧社會具有重要意義。在戰略思想和戰略任務的落實工作中, 需要借助于行政管理的作用, 順應國家經濟發展趨勢, 增強企業發展競爭力。國有企業的行政管理, 能夠為學習型企業的打造奠定基礎, 促進企業員工的不斷學習與提高, 加強先進管理理念與先進生產技術的引進, 提升企業的核心競爭力。另一方面, 在國有企業的發展過程中, 難免會遇到許多現實問題, 而且也存在很多風險因素。加強國有企業的行政管理, 能夠為企業的發展創造良好的內部環境, 解決企業和員工存在的問題, 保障企業發展的穩定性。企業的凝聚力也會因此得到提升, 營造良好的工作氛圍, 建立先進的企業文化, 促進各個部門的協同發展。

國有企業加強行政管理工作的思路

  (二) 服務作用

  由于國有企業的部門較多, 工作內容也較為繁雜, 不同部門的職能不同, 如果不能夠加強各部門工作之間的協調與溝通, 那么就會造成企業管理的混亂, 不利于國有企業的長遠發展。行政管理能夠發揮其服務的作用, 為企業的規范化管理提供支持, 實現企業管理水平的提升[2]。在國有企業工作開展的過程中, 一個高水平的行政管理部門能夠在無形中對其產生推動作用, 雖然其服務作用不能夠直接體現在業績方面, 但是在潛移默化中發揮的價值確實不可估量。

  (三) 輔助作用

  在國有企業的發展過程中, 行政管理能夠起到良好的輔助作用, 促進國有企業各項工作有條不紊的進行, 提升企業的生產水平與生產效率, 為企業生產結構的轉型升級奠定基礎。在制定企業決策制度和制度的落實方面, 行政管理也發揮著不可替代的輔助作用。行政管理能夠及時發現存在于企業發展中的問題, 并為企業管理制度的制定提供可靠參考和依據, 提升制度的合理性與科學性。企業管理制度的制定, 需要依靠行政管理的輔助功能, 避免制度的制定出現不符合企業實際發展狀況的問題, 可以有效增強制度的實用性, 并促進制度的有效落實。

  (四) 協調作用

  行政管理能夠發揮其內部組織的功能, 對于國有企業各個部門之間的工作進行協調, 促進各個部門工作的順利開展。另一方面, 行政管理能夠提升人員管理的規范性, 調節企業員工的人際關系, 增強員工的崗位責任意識, 促進員工個人能力的充分發揮。國有企業只有設置專業的行政管理部門, 才能夠解決日常管理中的秩序混亂問題, 促進各項工作的有序開展[3]。行政管理能夠及時發現企業運營中存在的問題, 并制定具有針對性的解決措施, 實現企業資源的有效整合與利用。當國有企業發展中出現問題時, 有效的行政管理也能夠避免損失的擴大化, 增強各個部門之間工作聯系的密切性, 形成一個強有力的整體。

  (五) 提升國有企業經濟效益

  在市場競爭越來越激烈的當下, 只有不斷提升企業經濟效益, 才能夠在競爭中占得有利地位。而國有企業的行政管理工作, 能夠充分調動員工的積極性與主動性, 對于人力資源、物力資源等進行合理分配, 提升國有企業的生產效率, 避免部門設置的冗余[4]。高水平的行政管理能夠簡化企業工作流程與形式, 使之更加符合企業當前發展狀況, 其靈活性的特點也能夠根據市場變化及時調整管理策略, 提升企業決策的合理性。

  三、提升國有企業行政管理水平的策略

  (一) 創新國有企業行政管理模式

  在新時期國有企業行政管理過程中, 應該實現管理模式的創新與改革, 才能夠促進其功能與價值的有效發揮, 提升國有企業的整體管理水平。在構建行政管理模式的過程中, 應該對國有企業的發展現狀進行綜合分析, 保障管理模式的實效性, 并在此過程中充分考量市場因素, 保障行政管理模式的可行性。管理人員需要學習先進管理理念, 突破傳統管理模式的限制, 制定符合當前時代特色的行政管理模式。管理人員還應該對員工的需求進行深入調查和了解, 在管理模式的創新過程中始終遵循以人為本的理念。

  (二) 完善國有企業行政管理機制

  建立健全國有企業行政管理機制, 是提升管理工作系統化與規范化的重要保障。在當前國有企業的行政管理當中, 存在部門設置臃腫、監督機制匱乏和管理工作缺乏實效性等問題, 嚴重限制了企業管理水平的提升[5]。究其原因, 主要是因為行政管理機制不夠完善, 不能夠及時發現存在于企業運營中的問題, 也未能制定有效的解決方案, 導致問題積累給企業發展造成負面影響。因此, 應該從國有企業的實際發展狀況出發, 提升企業管理制度與崗位職責的標準化、程序化和規范化。建立良好的激勵與約束機制, 加強企業管理者與員工的有效監督和管理, 促進各項規章制度的有效落實。

  (三) 提升國有企業行政管理人員素質

  管理人員的素質水平, 是決定行政管理效果的重要因素。因此, 應該加強企業行政管理人員的專業培訓, 幫助他們學習先進的管理理念與管理方法。尤其是在當前信息化時代, 不僅僅要提升管理人員的責任意識與專業技能, 而且還要使其具備一定的信息技術應用能力, 保障企業信息化建設工作的開展, 實現行政管理效率的提升。

  四、結語

  行政管理在國有企業發展中的作用越來越突出, 在增強企業核心競爭力和提升企業經濟效益方面, 行政管理能夠發揮其重要的服務作用、輔助作用與協調作用, 保障國有企業的持續穩定發展。行政管理人員應該提高自身管理意識, 認識到自身工作對于企業的重要性, 不斷提升自身專業知識與技能, 實現行政管理效率的提升。國有企業也應該著力完善行政管理模式與機制, 實現行政管理的創新與改革, 為企業的長遠發展注入源源不斷的活力。

  參考文獻

  [1]宮云靜.探究企業行政管理的現存問題及改革思路[J].現代營銷 (創富信息版) , 2018 (9) :101-102.
  [2]黃已珍.國企行政管理的常見問題及對策[J].現代營銷 (創富信息版) , 2018 (9) :104-105.
  [3]劉曉霞.試談提高企業行政管理工作效率的方法及建議[J].現代營銷 (創富信息版) , 2018 (9) :105-106.
  [4]崔巍瀚.對當前我國國企行政管理現狀的思考[J].全國流通經濟, 2018 (24) :8-9.
  [5]張玲玲.行政管理在國有企業管理中的作用解析[J].企業改革與管理, 2018 (8) :21-22.

 

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